エン・ジャパンでは自社の事業を5年間で4倍にまで急成長させてきました。その過程でさまざまに実施した生産性/顧客/市場分析を通じて、レッドオーシャンでも勝ち抜ける戦略シナリオを設計し、成果につなげています。コンサルティングファームほどのコストをかけず、事業会社ならではの知見を貴社用にチューニングすることで、本質的な支援が可能です。

事業をどう成長させるか、そのアプローチ方法に応じて、以下のメニューをご用意しています。

・営業戦略/戦術の再構築や設計支援
・市場/顧客分析を通じたターゲット顧客選定支援
・営業管理手法（ABM、KPI等）プロセス設計支援（SX）　
・「戦略分析」を起点にした人材育成支援

エン・ジャパンの顧問として営業改革、社内の企画人材育成、新規事業立上げ等に携った経験をもつメンバーが主になります。コンサルティング経験15年や事業再生経験10年といったメンバーです。
特徴としては、多岐にわたる業務（事業戦略策定/新規事業/営業生産性改善/商品開発/コスト削減/情報システム構築など）、多岐に渡る業界（食品/医薬品卸/化粧品/美容サービス/小売/IT/運輸など）に対して知見があるメンバーで構成されています。安心してご相談ください。

基本的にはコンサルタントがイチからヒアリングさせていただきますので準備いただくことはございません。もし事前にご準備が可能ということであれば、下記のような項目についてご用意いただけるとスムーズです。

・ご相談の背景
・会社の沿革（なぜ事業を始めたのか、何を大事にしてきたか）
・会社のビジョン（成し遂げたい成果と世界観）
・どんなことに課題を感じているか
・弊社にどんなことを期待しているのか
※わかる範囲で構いません。不明瞭な点は一緒に明確化していければと思います。